10 ПУНКТОВ БЫСТРОГО «АНТИКРИЗИСНОГО ПЛАНА»


Нужен комплексный подход к решению основных задач, которые сегодня остаются нерешёнными в большинстве своём. А именно, нужна Концепция развития малого, среднего и крупного бизнеса, как синергетический эффект проведения эффективной политики государства в вопросах законодательного окружения бизнеса, на основе оценки регуляторного воздействия.

Это абсолютно новый подход, который необходимо реализовать.

Вот основные тезисы:

1. Необходим комплексный и системный подход к оценке показателей малого, среднего и крупного бизнеса.

2. На качественно новый уровень необходимо выводить переговорные площадки представителей бизнеса и государства с целью своевременного и наиболее полного выявления потребностей и решения проблем, с приданием определённых полномочий предпринимательским структурам.

3. Критерием успешности является увеличение ВВП в расчёте на 1-го занятого работника.

4. Ежеквартальный анализ статистики развития каждого вида  бизнеса (по сегментам видов деятельности), вкупе с репрезентативным анкетированием проблемных вопросов.

5. Разработка рейтинговой системы оценки развития малого, среднего и крупного бизнеса, роли каждого сегмента вида деятельности бизнеса в экономике.

6. Создание института представителей (организации предпринимателей) малого и среднего бизнеса у Президента и налаживание прямого канала с Администрацией.

7.Построение вертикали прямых связей представителей предпринимательских структур с главами министерств экономического и силового блока.

8. Оценка работы представителей и министерств, комитетов (сроком раз в пол года) на открытых для прессы заседаниях у Президента, относительно сделанных шагов для развития бизнеса.

9. Мониторинг  кадровых вопросов Администрацией Президента, на основе результатов работы чиновников госорганов, ответственных за направления развития бизнеса, в принятии тех или иных решений в его части.

10. Основным показателем развития предпринимательства должно стать увеличение их вклада в ВВП страны и количества субъектов хозяйствования по всем сегментам бизнеса, при этом сокращение  одного из них более чем на 30% считать негативным сигналом, требующим оперативной реакции на анализ и исправление ситуации.

Это подход,  который предлагает РОО «Перспектива» для построения эффективной модели создания условий для развития предпринимательства по каждому сегменту бизнеса.